西藏自治区五金

	五金机电行业行业与国家工业、经济状况紧密相关，西藏棠湖建筑装饰有限公司,西藏自治区五金,B西藏昌都网B,中国近几十年的高速发展带动了国内制造业规模不断扩大，五金机电行业也随之火热起来。
	01人才
	随着人才政策的逐步落实，西藏自治区五金，整个社会对人才的重视力度与日俱增，各个行业都在争抢那些炙手可热的人才。但在五金机电行业却存在着一股怪象：人才的贫缺，究其原因，其一是整个五金机电行业奉行“经验主义”。五金机电从业者大多是跟着80年代的行业**们学习经验，这一类人不曾学习过系统的专业知识，都是靠自己一步一脚印的经验积累。其二是高知人才不愿涉足五金机电行业。虽然行业不分贵贱，但在大部分高知人才眼里，五金机电行业终不是那么好。
	02服务
	在这个飞速发展的社会，人们除了追求物质的享受，更看重的是服务。五金机电产品不是一次性物品，我们的买卖更不是一锤子交易。然而，在买卖过程中，我们都忽视了售后。
	若我们能提供有意识的服务，将售后服务板块纳入五金机电行业的重点项目，提供更多人性化服务，用户体验度会不会更好呢，我们的成交率会不会更高呢？是肯定的。
	未来，是80后、90后乃至00后的主场，他们更重视的是个人直观感受，那么想赢得商机，西藏自治区五金，建立与客户的长久合作关系，售后服务是非常关键的一环。
	
03供应链
	五金机电行业涉及32个大类，近50万个SKU。仅凭一己之力是很难将完整的SKU体系系统收集并整理完整的。现在五金机电行业整体现状是，没有一家终端门店能满足顾客各式各样的需求。无法提供完整的五金机电产品，成为了每个终端门店的痛点。
	由此可见，未来市场，谁能够帮助客户解决一站式采购问题，谁的门店就会长盛不衰。门店兴盛与否的关键就是供应链体系是否完备。
	


	机电设备的发展趋势也就是机电一体化技术的发展趋势，典型的机电一体化产品数控机床的发展方向，便具有代表性。
	01机电设备的高性能化趋势高性能化
	一般包括高速度、高精度和高可靠性。为了满足“四高”的要求，新一代数控系统采用了32位多CPU结构，在伺服系统方面使用了高速数字信号处理器，以达到对电动机的高速、高精度控制；为了提高加工精度，采用高分辨率、高响应的检测传感器和各种误差补偿技术；在提高可靠性方面，新型数控系统大量使用大规模和**大规模集成电路，从而减少了元器件数量和它们之间连线的焊点，以降低系统的故障率，提高可靠性。
	
02机电设备的智能化趋势
	人工智能在机电设备中的应用越来越多，例如自动编程智能化系统在数控机床上的应用。原来由编程员设定的零件加工部位、加工工序、使用刀具、切削条件、刀具使用顺序等，现在可以由自动编程智能化系统自动地设定，操作者只需输入工件素材的形状和加工形状的数据，加工程序就可自动生成。这样不仅缩短了数控加工的编程周期，而且简化了操作。
	
03机电设备的系统化发展趋势
	由于机电一体化技术在机电设备中的应用，机电设备的构成已不是简单的“机”和“电”，而是由机械技术、微电子技术、自动控制技术、信息技术、传感技术、软件技术构成的一个综合系统，各技术之间相互融合，彼此取长补短，其融合程度越高，系统就越优化。所以机电设备的系统化发展，可以获得较好性能。
	
04机电设备的轻量化发展趋势
	随着机电一体化技术在机电设备中的广泛应用，机电设备正在向轻量化方向发展，这是因为，构成机电设备的机械主体除了使用钢铁材料之外，还广泛使用复合材料和非金属材料。加上电子装置的组装技术的进步，设备的总体尺寸也越来越小。

	当前我国经济增长的主要动能正在从需求拉动向供给推动转换。拥有着百万从业者和过万亿产值的传统五金机电产业关系着国计民生。以庞大的实体店为基础的五金机电行业，“互联网 ”模式也正在渗透中，但由于产品的特殊性，并未对实体店带来致命的打击。
	相反，一些有远见的实体店从店面形象和提升顾客体验方面先人一步，积极争取弯道**车的契机。从业者们也由几十年不变的坐商转变为行商，产能过剩引发的价格战与营销策略单一是困扰行业发展的两大顽疾。
	
01着力打造爆品，深化品牌意识
	品牌塑造不是单纯依靠路牌广告与经销商店招、货架陈列等形式，传统的企宣方式仅仅是刷存在感，收效甚微。凡是品牌已深入人心的企业从不担心对手打价格战，消费者对品牌忠诚度高，他们看中的是价值、服务。企业需要制定出符合个性化的品牌战略与战术，而不是去模仿竞争者。
	
02提升销售队伍的沟通能力与“霸气”
	通过系统培训提升销售队伍的沟通能力与“霸气”，有效管控渠道。一旦低价在渠道中冲击市场，就会降低经销商利润，久而久之经销商便退出，产品昙花一现，沦为市场牺牲品。
	
03减少价格促销频次
	很多厂商在去库存过程中采取各种以价格为手段的促销方案，虽短期获得了销量，但却是将品牌推向深渊的前奏。采用一些不触动价格的促销方式，比如用旅游方式回馈经销商，不仅增进了感情还提升了团队凝聚力。
	
04借鉴快消品行业经验
	要借鉴吸收快速消费品行业的培训体系与营销经验并嫁接到工业消费品上，会产生出奇制胜的效果。
	五金机电行业早期成功的几大品牌曾招聘过的营销人才多数具有快速消费品行业背景，他们受过系统的欧美体系培训并具有市场实操经验，而这一点正是五金机电行业的短板。