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广义上的建材流通，主要是指在传统建材流通中，会经历一些品牌厂家-区域总代理-区域代理商-家装公司、施工队等环节-家装消费者的这种模式。

可以看出，传统的建材流通链很长，导致了直接链接品牌厂商和终端家装消费者的2C互联网家装平台的崛起。

不过这并没有解决传统建材流通产业链上的各环节痛点：品牌厂家面临渠道单一、经营成本高昂等经营压力。下游的家装公司、施工队等服务商同意面临货源单一，采购成本高昂等问题，从而影响对于终端消费的服务与效率，在这种情况下，针对B端用户的建材互联网开始兴起。


01商情咨询类平台

商情咨询类平台多以提供建材信息询价，供需信息查询等商情信息为主，通过收取会员费和信息费盈利，不参与交易。以中国建材网、九正建材网为典型。

随着产业升级，单纯的信息服务已不能满足市场的需求，从长远看，如果没有大数据技术的加持，平台将难以形成壁垒，若转型涉及交易，对他们来讲绝非易事。


02撮合交易类平台

撮合交易类平台多以经营建材的厂家或装修公司见长，拥有一定的流通渠道和资源，在拥抱互联网进行建材交易。

由于B端采购以大采购为主，对平台整合市场与渠道资源的能力有较高的要求。因此，这类平台原有的传统经营积累是它们发展的优势，但也成为连接互联网的掣肘。同时，撮合型交易无法进行深入的本地化个性化服务，流量有限，使发展规模与盈利增长有限，同质化竞争严重，难以形成行业壁垒。


03垂直自营类平台

垂直自营类通常切入垂直细分市场，有一定的专业性，并尝试深入本地化服务，建立供应链体系。这类平台的用户流量非常垂直。在前期的投入上不少平台需要大量融资，在这个过程中，一些平台因不堪重负或盲目烧钱而折戟沉沙。

数字化转型共分为五个发展阶段：初始级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段。

数据是数字化转型的关键驱动要素，不同发展阶段的组织在获取、开发和利用数据方面，总体呈现出由局部到全局、由内到外、由浅到深、由封闭到开放的趋势和特征。


01初始级发展阶段

处于该发展阶段的组织，在单一职能范围内初步开展了信息（数字）技术应用，但尚未有效发挥信息（数字）技术对主营业务的支持作用。


02单元级发展阶段

处于该阶段的组织，在主要或若干主营业务单一职能范围内开展了（新一代）信息技术应用，提升相关单项业务的运行规范性和效率。

发展战略方面，在发展战略或专项规划中明确提出数字化的内容，目标定位主要是提升业务规范性和运行效率，数字化内容纳入了部门级年度计划和绩效考核。

新型能力方面，能够运用（新一代）信息技术手段支持单一职能范围内新型能力的建设、运行和优化，所形成的新型能力要在相关单项业务中使用。


03流程级发展阶段

处于该阶段的组织，在业务线范围内，通过流程级数字化和传感网级网络化，以流程为驱动，实现主营业务关键业务流程及关键业务与设备设施、软硬件、行为活动等要素间的集成优化。

发展战略方面，以实现业务综合集成为核心制定数字化转型专项战略规划，已在战略层面认识到数据的重要价值，并将数字化转型年度计划和绩效考核纳入组织整体发展规划和考核体系。

新型能力方面，完成支持主营业务集成协同的流程级新型能力的建设，且新型能力的各能力模块可被该流程上相关业务环节有效应用。

国家在转型、经济在转型、市场在转型，这一切对于企业而言意味着企业依靠原有传统大规模生产、大规模销售的的增长模式来获取人口红利的日子难以为继。

移动互联网技术的迅猛发展推翻了信息不对称，西藏昌都网木材入驻，导致带来了人与信息的无限自由链接，意味着过去所有依靠信息不对称的盈利模式将瞬间坍塌。
01“互联网 ”企业到底该从哪里入手？

首先从行业利润高和效率低的环节入手，“互联网 ”的本质就是高效率整合低效率。比如家电连锁企业过去的利润就比较高，结果京东把销售环节搬到了网上，马上就获得了用户的亲睐，其核心就是互联网的方法来提高效率、降低成本。


02“互联网 ”企业，怎么“ ”？

“互联网 ”企业就是企业互联网化，企业无非包括四个方面，商业模式、管理模式、生产模式、营销模式，所以“互联网 ”企业就是四个互联网化。

2.1、营销模式互联网化：用互联网技术来发现需求、降低沟通成本。利用O2O来发现用户需求，降低营销成本。

2.2、产品模式互联网化：用互联网技术来优化流程、提高效率。用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部的标准化体系，加快产品的更新周期，西藏棠湖建筑装饰有限公司,西藏昌都网木材入驻,B西藏昌都网B,实现快速迭代。

2.3、管理模式互联网化：用互联网思维武装全体人员。用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。

2.4、商业模式互联网化：用互联网模式开辟新业务。整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部赛和自我革命或跨界颠覆。


03为什么现在把转型焦点都放在电商方面？

因为目前多数企业直接的表现就是销售乏力，所以如果能增加销售渠道，扩大销量自然深受老板们的亲睐。但可以很负责的说电商只是互联网转型其中的一个子模块，西藏昌都网木材入驻，而且销售的问题不仅涉及到产品研发、生产，也涉及到战略等方面。